Justicia ágil
Suprema Corte de Justicia
La Suprema Corte de Justicia consolidó entre 2019 y 2025 una transformación histórica en la gestión jurisdiccional, fortaleciendo de manera sostenida su capacidad resolutiva y garantizando una justicia más oportuna y eficiente. Mediante la implementación del Plan Contra la Mora Judicial, se eliminó la totalidad de los expedientes acumulados desde 1982, alcanzando niveles de resolución superiores a la demanda procesal. Al cierre del 2025, la tasa de resolución se situó en 111%, con un 88% de los casos resueltos en un plazo no mayor de 12 meses, reflejando un cambio estructural en la forma de administrar justicia y una reducción sostenida de la mora judicial.
De forma paralela, la Suprema Corte de Justicia impulsó una agenda integral de modernización normativa, tecnológica e institucional. La adopción de marcos legales para el uso de medios digitales, el fortalecimiento de la ética judicial, la protección de datos personales y la función notarial electrónica, junto con la digitalización de procesos y la difusión transparente de la jurisprudencia, consolidaron un modelo de justicia más accesible, predecible y confiable. Estos avances posicionan a la Suprema Corte de Justicia como garante de la unidad interpretativa del orden jurídico y como referente regional en gestión judicial moderna, orientada a resultados y centrada en las personas. .
Cantidad acumulada (total) del periodo 2019-2025, de expedientes entrados, fallados y pendientes por Sala
Tribunales al Día
Más rapidez, menos espera y mejor servicio de justicia
En 2024, el Poder Judicial de la República Dominicana puso en marcha el proyecto Tribunales al Día, una iniciativa clave para reducir los atrasos y garantizar decisiones judiciales en tiempos razonables. Al inicio del proceso, solo el 30% de los tribunales estaba al día. Dos años después, al cierre de 2025, el 87% de los tribunales se encontraban al día, superando ampliamente los resultados del año anterior y marcando un antes y un después en la forma de gestionar la justicia en el país.
El impacto también se reflejó en los territorios. Departamentos judiciales como San Juan de la Maguana, Barahona y Puerto Plata lograron mantener durante gran parte del año el 100% de sus tribunales al día, mientras que San Cristóbal y Montecristi cerraron 2025 con más del 90% de cumplimiento. Paralelamente, se fortaleció la capacitación del personal judicial y la comunicación con la ciudadanía, a través de iniciativas como Pedagogía Justicia y Yo me Apunto a la Virtualidad, facilitando el uso de audiencias virtuales y servicios digitales. Todo ello permitió que jueces, abogados y usuarios se adaptaran al cambio, consolidando una justicia más ágil, cercana y confiable.
Estado de la mora, diciembre 2025
Mecanismos Alternos de Resolución de Conflictos
Con la aprobación del Reglamento sobre Mecanismos No Adversariales y la Guía para la Derivación de Casos, se abrió el camino para que más procesos concluyan mediante acuerdos y otras salidas alternas, evitando juicios largos y ofreciendo respuestas más rápidas tanto a las víctimas como a las personas imputadas.
Al cierre de 2025, más de 13,300 casos se resolvieron mediante salidas alternas, lo que representa casi 4 de cada 10 casos penales. Este modelo se ha expandido a 14 departamentos judiciales, con prácticas más uniformes y mayor cobertura territorial. Solo en 2024 y 2025 se lograron más de 5,500 acuerdos, contribuyendo de manera directa a la reducción de atrasos y al uso más racional de la prisión preventiva.
Gráfico. Salidas alternas y acuerdos en el marco del período 2024-2025
Nacional de la Defensa Pública. Este proceso fue acompañado por talleres especializados, intercambio de experiencias internacionales y una guía común para la aplicación de acuerdos que permitió fortalecer la gestión de las salidas alternas a nivel nacional. El impacto va más allá de los números, hay un enfoque restaurativo que prioriza la reparación, la dignidad y la reintegración social. Así, el sistema penal avanza hacia una justicia más al día que garantiza la dignidad de las personas.
Al cierre de 2025, más de 13,300 casos se resolvieron mediante salidas alternas, lo que representa casi 4 de cada 10 casos penales. Este modelo se ha expandido a 14 departamentos judiciales, con prácticas más uniformes y mayor cobertura territorial. Solo en 2024 y 2025 se lograron más de 5,500 acuerdos, contribuyendo de manera directa a la reducción de atrasos y al uso más racional de la prisión preventiva.
Optimización del proceso penal
Entre 2024 y 2025, el Poder Judicial de la República Dominicana, en coordinación con la Procuraduría General de la República y la Oficina Nacional de la Defensa Pública, consolidó avances estructurales en la implementación del Programa de Optimización del Proceso Penal, orientado a una justicia penal más eficiente, coordinada y centrada en las personas. La integración digital de los tribunales penales, el uso intensivo de datos y la estandarización de procesos permitieron reducir atrasos históricos, mejorar el seguimiento de los casos y fortalecer la transparencia.
En el marco del proyecto de optimización penal se resaltan los siguientes logros:
- Reducción significativa de los tiempos en la ejecución de la pena: a diciembre de 2025, más del 90 % de las salas de ejecución emiten órdenes en un plazo de siete días o menos.
- Avances en la interoperabilidad digital en nueve distritos judiciales, optimizando el intercambio de información y la eficiencia procesal.
- Publicación del Reglamento del Juez de Ejecución de la Pena, fortaleciendo el marco normativo y la seguridad jurídica en la etapa de ejecución.
- Atención judicial a cerca de 250 trámites vinculados a situaciones médicas, reforzando un enfoque más humano y oportuno en la ejecución penal.
- Se disminuyeron en casi 6,000 los casos pendientes de intimación..